案例1:某某科技集团股份有限公司拥有一支跨国、跨专业的工艺、机械、控制、工程、信息化的研发技术团队,公司主要面向锂电材料、纳米材料、精细化工等行业用户,提供流程工业智能工厂解决方案和高端智能装备研发制造,打造传统工业与自动化及“物联网”技术相融合的未来工厂,力争成为全球流程工业细分市场的冠军企业。我司是这家企业3年企业发展策划顾问,三年来规范科技管理,规划专利的挖掘及申报,企业内部管理及企业产品队列梳理。不断地提升企业综合能力的提升,该企业经过上海市工业经济联合会获得了上海制造业单项冠军卓越品牌20强
案例2:某某技术股份有限公司致力于电子产品及移动终端提供工业设计、结构设计、硬件设计、软件设计个性化解决方案的研发开放的创新中心。二十年来公司非常重视技术开发、重视商标发展战略和规划,树立以品牌效益形成知识的创新、技术的创新、管理创新。某某电子产品全球研发开放创新中心2022年被浦东新区大企业开放创新中心入围,三年来中心依靠某某集团的高速增长的发展,全球战略的布局,技术创新的驱动及高效运营的能力,展现出强劲韧性,实现跨越式增长。拥有67亩土地,地下7.5万平方,地上10万平方的科技型园区,设立了一个中心,四个版块,公司设置孵化器版块、技术研发版块、智能硬件开发版块、产学研版块、检测版块。未来三年,累计商业合作的企业不少于20家,累计各类综合收入1个亿。为浦东新区发展提供了创新的平台。
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